Konflikt · Kultur · Systemveränderung Conflict · Culture · Systems Change

Konflikte lösen, um neue Systeme für die Zukunft zu ermöglichen.

Resolving conflicts to enable new systems for the future.

Ich arbeite mit Organisationen, Institutionen und politischen Akteuren an Veränderung, Friedensprozessen und festgefahrenen Konflikten. Aus Projekten für EU und Auswärtiges Amt — von Ägypten über die Ukraine bis zum Südkaukasus und Balkan — weiß ich: Zukunft entsteht, wenn Konflikte in Vertrauen, Beteiligung und gemeinsame Handlungsfähigkeit verwandelt werden.

Mediation, systemische Transformation und Community Wealth Building bilden dafür meinen Ansatz.

I work with organisations, institutions and political actors on change, peace processes and entrenched conflicts. From projects for the EU and the German Foreign Office — from Egypt through Ukraine to the South Caucasus and the Balkans — I know: the future emerges when conflicts are transformed into trust, participation and shared agency.

Mediation, systemic transformation and Community Wealth Building shape my approach.

Zusammengearbeitet mit Worked with

Erfahrung, Haltung und Umsetzung

Experience, posture and delivery

Drei Säulen, auf denen meine Arbeit steht.

Three pillars that carry my work.

Praxis unter Druck

Practice under pressure

In Projekten für EU und Auswärtiges Amt — von Ägypten über die Ukraine bis zum Südkaukasus und Balkan — habe ich erlebt, wie Vertrauen, Beteiligung und gemeinsame Handlungsfähigkeit auch unter Druck wieder entstehen können. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit in Organisationen, Institutionen und gesellschaftlichen Konflikten.

In projects for the EU and the German Foreign Office — from Egypt through Ukraine to the South Caucasus and the Balkans — I have seen how trust, participation and shared agency can re-emerge even under pressure. This experience shapes my work in organisations, institutions and societal conflicts.

Veränderung realer Systeme

Changing real systems

Es geht nicht nur um Konzepte, sondern darum, Veränderung im realen System erfahrbar und wirksam zu machen. Dazu gehören Beteiligung, die wirklich Einfluss hat, Selbstorganisation mit klarer Verantwortung und Prozesse, in denen Beziehungen reparierbar und Entscheidungen tragfähiger werden. Konflikte zu klären ist dabei nur ein Teil der Arbeit: Entscheidend ist auch, die Rahmenbedingungen so zu verändern, dass neues Verhalten, neue Zusammenarbeit und neue Entscheidungen dauerhaft möglich werden.

It's not only about concepts — it's about making change tangible and effective inside the real system. That means participation that genuinely shapes outcomes, self-organisation with clear accountability, and processes in which relationships can be repaired and decisions become more robust. Resolving conflict is only one part of the work: equally decisive is shifting the conditions so that new behaviour, new collaboration and new decisions can last.

Systemdenken und Menschlichkeit

Systems thinking and humanity

Mein Ansatz verbindet Mediation, Organisationsentwicklung, Aktionsforschung und Gewaltfreie Kommunikation mit einem erweiterten Blick auf soziale Felder, Resonanz und kollektive Intelligenz. Dabei beziehe ich auch Impulse aus Epigenetik, Quantenphysik und Feldforschung ein — nicht als Theoriegebäude, sondern als Hinweise darauf, wie stark Wahrnehmung, Beziehung, Kontext und innere Haltung Veränderung beeinflussen.

My approach combines mediation, organisational development, action research and Nonviolent Communication with a wider view of social fields, resonance and collective intelligence. I also draw on impulses from epigenetics, quantum physics and field research — not as a theoretical edifice, but as hints to how strongly perception, relationship, context and inner posture shape change.

Arbeitsfelder Fields of Work

Ob in Organisationen oder Gesellschaften: Ich helfe, Konflikte so zu lösen, dass neue Zusammenarbeit, neue Strukturen und eine menschlichere Zukunft möglich werden.

Whether in organisations or societies: I help resolve conflicts so that new collaboration, new structures and a more humane future become possible.

01 · Politik & Gesellschaft01 · Politics & Society

Gesellschaftliche Konflikte lösen sich nicht von selbst.

Societal conflicts don't resolve themselves.

In Projekten für EU und Auswärtiges Amt — von Ägypten über die Ukraine bis zum Südkaukasus und Balkan — habe ich erlebt, wie Vertrauen, Beteiligung und Handlungsfähigkeit auch unter Druck wieder entstehen. Heute verbinde ich Mediation, systemische Transformation und Community Wealth Building für friedliche und zukunftsfähige Gesellschaften.

In projects for the EU and the German Foreign Office — from Egypt through Ukraine to the South Caucasus and the Balkans — I have seen how trust, participation and agency can re-emerge even under pressure. Today I combine mediation, systemic transformation and Community Wealth Building for peaceful and future-ready societies.

Politische und interinstitutionelle MediationPolitical & inter-institutional mediation +
Konflikte zwischen Akteuren, Institutionen und Interessen klären und tragfähige Prozesse gestalten.
Clarifying conflicts between actors, institutions and interests, and shaping processes that hold.
Friedensprozesse & internationale KonflikttransformationPeace processes & international conflict transformation +
Vertrauen, Dialog und gemeinsame Handlungsfähigkeit in angespannten politischen Kontexten ermöglichen.
Enabling trust, dialogue and shared agency in tense political contexts.
Community Wealth Building als PeacebuildingCommunity Wealth Building as peacebuilding +
Lokale Ressourcen, Eigentum und wirtschaftliche Teilhabe als Grundlage für Frieden und Resilienz stärken.
Strengthening local resources, ownership and economic participation as a foundation for peace and resilience.
Systemische Transformation in Politik, Verwaltung & GesellschaftSystemic transformation in politics, public administration & society +
Rahmenbedingungen verändern, damit neue Formen von Beteiligung, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit dauerhaft möglich werden.
Shifting the conditions so new forms of participation, collaboration and future-readiness become lasting.
Erfahre mehr im Gespräch → Let’s talk →
02 · Für Organisationen02 · For Organisations

Ihre Kultur ist Ihr größter Wettbewerbsvorteil — oder Ihr größtes Hindernis.

Your culture is your biggest competitive advantage — or your biggest obstacle.

Ich helfe Organisationen, Konflikte zu klären, Verantwortung neu zu ordnen und Kulturveränderung im Alltag wirksam zu machen — damit Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen tragfähiger werden.

I help organisations resolve conflicts, reset accountability and make culture change effective in daily practice — so that leadership, collaboration and decisions become more robust.

Kulturentwicklung & systemische TransformationCulture development & systemic transformation +
Kultur nicht nur beschreiben, sondern im Verhalten, in Routinen und Entscheidungen verankern.
Not just describing culture — anchoring it in behaviour, routines and decisions.
Mediation und Konfliktklärung in TeamsMediation and conflict resolution in teams +
Festgefahrene Dynamiken klären und neue Zusammenarbeit ermöglichen.
Resolving stuck dynamics and opening up new collaboration.
Führung, Verantwortung & SelbstorganisationLeadership, accountability & self-organisation +
Rollen, Entscheidungen und Verantwortung so ordnen, dass Teams handlungsfähiger werden.
Ordering roles, decisions and accountability so teams become more capable of action.
Beteiligung, Entscheidungsprozesse & Leadership-RetreatsParticipation, decision processes & leadership retreats +
Räume schaffen, in denen echte Beteiligung, strategische Klarheit und gemeinsames Commitment entstehen.
Creating spaces where real participation, strategic clarity and shared commitment emerge.
Erfahre mehr im Gespräch → Let’s talk →
Neue Systeme New Systems

Konflikte zeigen, wo bestehende Systeme nicht mehr tragen.

Conflicts show where existing systems can no longer carry us.

Wenn wir Konflikte nicht nur lösen, sondern als Hinweis auf notwendige Veränderung verstehen, können neue Rahmenbedingungen entstehen — für mehr Vertrauen, Beteiligung und Zukunftsfähigkeit.

When we don't just solve conflicts but read them as signals for necessary change, new frameworks can emerge — for more trust, participation and future-readiness.

In der ökologischen und sozialen Transformation braucht es genau solche neuen Systeme. Community Wealth Building sticht dabei als konkreter Ansatz hervor: Es stärkt lokale Ressourcen, demokratisches Eigentum, regionale Wertschöpfung und wirtschaftliche Teilhabe.

Ecological and social transformation calls for exactly such new systems. Community Wealth Building stands out as a concrete approach: it strengthens local resources, democratic ownership, regional value creation and economic participation.

In Konflikt- und Wiederaufbauregionen kann CWB mehr sein als ein alternatives Wirtschaftsmodell. Es kann zur Peacebuilding-Methode werden — weil Frieden nicht nur durch Dialog entsteht, sondern auch durch Würde, lokale Handlungsfähigkeit und gemeinsame Interessen an einer besseren Zukunft.

In conflict and reconstruction regions, CWB can be more than an alternative economic model — it can become a peacebuilding method. Because peace doesn't only grow through dialogue, but through dignity, local agency and shared interest in a better future.

Gemeinde-Dialog im Wiederaufbau, Ukraine

Gemeinde-Dialog im Wiederaufbau — lokale Beteiligung als Friedensinfrastruktur.

Community dialogue in reconstruction — local participation as peace infrastructure.

Aktuelles Paper · Mai 2026Current paper · May 2026

Community Wealth Building als Peacebuilding-Methode — am Beispiel der Ukraine

Community Wealth Building as a peacebuilding method — the example of Ukraine

Wie aus Wiederaufbau eine Chance auf gerechtere Strukturen wird — und warum lokale Wertschöpfung in der Ukraine über Generationen hinaus darüber entscheidet, ob Frieden trägt.

How reconstruction becomes a chance for fairer structures — and why local value creation in Ukraine decides, for generations, whether peace will hold.

Das Paper zeigt, wie CWB den Wiederaufbau in der Ukraine von der reinen Investitionslogik zur Friedensstrategie macht — mit konkreten Vorschlägen für Beschaffung, Eigentum, Finanzierung und Anker-Institutionen.

The paper shows how CWB turns Ukraine's reconstruction from an investment exercise into a peace strategy — with concrete proposals on procurement, ownership, finance and anchor institutions.

Paper herunterladen Download paper Online lesen → Read online → PDF · 24 Seiten · DE/ENPDF · 24 pages · DE/EN
CWB Policy Paper Cover
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Neue Systeme IINew Systems II

Regeneratives Wirtschaften.

Regenerative economies.

Unser fiveP-Incubator unterstützt Unternehmen dabei, die nächsten Schritte zu gehen — von extraktiv zu regenerativ.

Our fiveP incubator supports companies in taking the next steps — from extractive to regenerative.

Mehr erfahrenLearn morefivep.org
Forschung Research

Das Unsichtbare zwischen Menschen sichtbar machen.

Making the invisible between people visible.

Menschliche Beziehungen sind fein und vielschichtig. In Konflikten wirkt oft mehr als das, was einzelne Personen sagen: alte Erfahrungen, unausgesprochene Erwartungen, Macht, Angst, Resonanz und kollektive Muster prägen den Raum zwischen Menschen.

Human relationships are subtle and layered. In conflicts, more is at work than what individuals say: old experiences, unspoken expectations, power, fear, resonance and collective patterns shape the space between people.

Meine Forschung verbindet Mediation mit Systemdenken, Epigenetik, Physik, Bewusstseins- und Feldforschung und fragt, wie diese subtilen Dynamiken wahrnehmbar und veränderbar werden. Denn Mediation beginnt oft dort, wo etwas im Raum spürbar ist, aber noch keine Sprache gefunden hat.

My research connects mediation with systems thinking, epigenetics, physics, consciousness and field research and asks how these subtle dynamics can become perceivable — and changeable. Because mediation often begins where something in the room is already felt, but has not yet found language.

Wenn dieses sogenannte Feld sichtbar wird, können Konflikte anders bearbeitet werden — mit mehr Bewusstsein, Tiefe und der Möglichkeit, neue Beziehung und gemeinsame Handlungsfähigkeit entstehen zu lassen.

When this so-called field becomes visible, conflicts can be worked with differently — with more awareness, more depth, and the possibility of new relationship and shared agency emerging.

Martin Michaelis lehrt zu „8 Steps of Collective Sequence
Artikel, Speaker, Videos, Lehre Articles, speaker, videos, teaching
ArtikelArticles
Speaker & InterviewsSpeaker & interviews
Lehre & TrainingsTeaching & trainings
Media Kit
Keynotes & PanelsKeynotes & panels

Hauptredner & Panelist

Keynote & panelist

  • Bundesakademie für SicherheitspolitikFederal Academy for Security PolicyKeynote · „Konflikt als Material"Keynote · „Conflict as material"2025
  • Führen mit kollektiver IntelligenzLeading with collective intelligenceKeynote & Experience · Impact Hub StuttgartKeynote & experience · Impact Hub Stuttgart2024
  • Führen mit kollektiver IntelligenzLeading with collective intelligenceVorlesung & Q&A für Manager · Technische Akademie EsslingenLecture & Q&A for managers · Technische Akademie Esslingen2024
  • Mit kollektiver Intelligenz Kommunal- und Regionalentwicklung zukunftsorientiert gestaltenDesigning future-oriented municipal & regional development with collective intelligenceKeynote · fiveP eG · Bürgermeistertreffen UnterallgäuKeynote · fiveP eG · Mayors' meeting Unterallgäu2023
  • Standards and Developments in Mediation in GermanyStandards and developments in mediation in GermanyIRZ / Centre for Alternative Dispute Resolution (CADR) · PodgoricaIRZ / Centre for Alternative Dispute Resolution (CADR) · Podgorica2020
  • Konfliktmanagement als tägliche PraxisConflict management as daily practiceTech Open Air BerlinTech Open Air Berlin2019
  • Politische Entwicklung in Bosnien & HerzegowinaPolitical development in Bosnia & HerzegovinaDeutscher Bundestag · Parlamentarischer Ausschuss für EntwicklungszusammenarbeitGerman Bundestag · Parliamentary Committee for Development Cooperation2015
Interviews & PodcastsInterviews & podcasts

Lange Formate, tiefere Räume

Long form, deeper rooms

  • WOW · Ways of Working w/ Kholo„From peace mediation in conflict zones to fostering regenerative organisations"„From peace mediation in conflict zones to fostering regenerative organisations"2025
  • Deutschlandfunk · Hintergrund„Was kommt nach dem Krieg in der Ukraine?"„What comes after the war in Ukraine?"2025
  • FAZ · Politik-FeuilletonPolitics feuilletonEssay zu CWBEssay on CWB2025
  • Hotel MatzeTiefen­gespräch — Mediation in eskalierten LagenIn-depth — mediating in escalated contexts2024

Eine Auswahl aus den letzten Jahren — in Hochschulen, Justizministerien und Unternehmen.

A selection from recent years — in universities, justice ministries and corporations.

2020–2024
Mediation & politische MediationMediation & political mediationVorlesung & Seminar, 4 SWSLecture & seminar, 4 SWS
Humboldt-Universität BerlinHumboldt University Berlin
MehrjährigMulti-year
Summerschool Alternative Dispute ResolutionInternationale Sommerschule · ENInternational summer school · EN
FH SüdwestfalenFH Südwestfalen
2020–2021
Mediation Training für RichterMediation training for judgesPodgorica · MontenegroPodgorica · Montenegro
Justizministerium MontenegroMinistry of Justice, Montenegro
2018–2020
Mediation Training für RichterMediation training for judgesAmman · JordanienAmman · Jordan
Justizministerium JordanienMinistry of Justice, Jordan
2016–2020
Mediation Training für RichterMediation training for judgesKairo · ÄgyptenCairo · Egypt
Justizministerium ÄgyptenMinistry of Justice, Egypt
MehrjährigMulti-year
KonfliktmanagementConflict managementLehrauftragTeaching assignment
FH SüdwestfalenFH Südwestfalen
InhouseIn-house
Gewaltfreie Kommunikation & LeadershipNonviolent communication & leadershipTraining für FührungskräfteTraining for executives
PIABO GmbH
InhouseIn-house
Gewaltfreie Kommunikation & LeadershipNonviolent communication & leadershipTraining für FührungskräfteTraining for executives
Serviceplan
PressefotoPress photo

Martin Michaelis

Martin Michaelis

Internationaler Mediator · Organisationsberater · Autor

International mediator · organisational advisor · author

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Kurz-BioShort bio

Martin Michaelis ist internationaler Mediator, Organisationsberater, Anwalt und Autor. Seit 2008 arbeitet er mit Organisationen, Institutionen und politischen Akteuren an Veränderung, Friedensprozessen und festgefahrenen Konflikten — in Projekten für die EU und das Auswärtige Amt von Ägypten über die Ukraine bis zum Südkaukasus und Balkan. Er ist Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität Berlin und der FH Südwestfalen, Mitgründer der fiveP eG und Autor des Buches „Kulturveränderung in 5 Schritten".

Martin Michaelis is an international mediator, organisational advisor, lawyer and author. Since 2008 he has worked with organisations, institutions and political actors on change, peace processes and entrenched conflicts — in projects for the EU and the German Foreign Office across Egypt, Ukraine, the South Caucasus and the Balkans. He is a lecturer at Humboldt University Berlin and FH Südwestfalen, co-founder of fiveP eG and author of Kulturveränderung in 5 Schritten.

15+Jahre Praxisyears of practice
50+Organisationenorganisations
4Krisenregionencrisis regions
ThemenlisteTopics
Worüber ich spreche
What I speak about
  • Politische & interinstitutionelle Mediation
  • Political & inter-institutional mediation
  • Friedensprozesse & Konflikttransformation
  • Peace processes & conflict transformation
  • Community Wealth Building als Peacebuilding
  • Community Wealth Building as peacebuilding
  • Kulturentwicklung in Organisationen
  • Culture development in organisations
  • Führung, Verantwortung & Selbstorganisation
  • Leadership, accountability & self-organisation
  • Soziale & noetische Felder
  • Social & noetic fields
  • Kollektive Intelligenz
  • Collective intelligence
  • Systemische Transformation
  • Systemic transformation
VortragstitelTalk titles
Aus dem Programm
From the programme
  • „Konflikt als Material" — wie aus Reibung Zukunft entstehtKeynote · 45 min
  • „Conflict as material" — how friction becomes futureKeynote · 45 min
  • „Frieden hat Strukturen" — Community Wealth Building als PeacebuildingVortrag · 30–60 min
  • „Peace has structures" — Community Wealth Building as peacebuildingTalk · 30–60 min
  • „Haltung ist Intervention" — soziale Felder in MediationVortrag · 45 min · DE/EN
  • „Posture is intervention" — social fields in mediationTalk · 45 min · DE/EN
  • „Kultur entscheidet" — wie Organisationen wirklich verändernKeynote & Workshop · 60–90 min
  • „Culture decides" — how organisations actually changeKeynote & workshop · 60–90 min
Buch: Kulturveränderung in 5 Schritten

Das Buch

The Book

Kulturveränderung in 5 Schritten

Culture Change in 5 steps

Organisationen scheitern selten an Strategien — sie scheitern an Kultur. Dieses Buch gibt ein strukturiertes System, mit dem unbewusste Erfolgs-Hindernisse sichtbar werden und Schritt für Schritt eine Kultur entsteht, die die Ziele trägt.

Organisations rarely fail because of strategy — they fail because of culture. This book gives you a structured system to identify unconscious obstacles and build, step by step, a culture that carries your goals.

Mein Weg My journey

Warum ich mit Konflikten arbeite — und an neuen Systemen.

Why I work with conflicts — and on new systems.

Ich bin Martin Michaelis — Mediator, Organisationsberater, Coach, Jurist und Co-Founder von fiveP. Seit 2008 arbeite ich mit Organisationen, Institutionen und politischen Akteuren an Veränderung, Konflikten und Transformation.

I'm Martin Michaelis — mediator, organisational advisor, coach, lawyer and co-founder of fiveP. Since 2008 I have worked with organisations, institutions and political actors on change, conflict and transformation.

Mich beschäftigt eine einfache Frage:
Wie können Konflikte so bearbeitet werden, dass daraus nicht nur Lösungen, sondern neue Möglichkeiten entstehen?

One simple question keeps me going:
How can conflicts be worked with so that they produce not only solutions, but new possibilities?

In meiner Arbeit habe ich immer wieder erlebt: Konflikte sind selten nur Störungen. Sie zeigen, wo etwas nicht mehr stimmt — in Beziehungen, in Strukturen, in Kultur, in Machtverhältnissen oder in den Rahmenbedingungen eines Systems. Wenn wir sie ernst nehmen, können sie zu einem Ausgangspunkt für Entwicklung werden.

Again and again, I have experienced: conflicts are rarely just disturbances. They show where something no longer fits — in relationships, structures, culture, power dynamics, or the conditions of a system. Taken seriously, they can become a starting point for development.

2008
Erste Kulturarbeit in Organisationen
First culture work in organisations

Meine Arbeit begann in Unternehmen, in denen Spannungen, Widerstände und wiederkehrende Konflikte sichtbar machten, dass Veränderung nicht nur über Strategie und Prozesse gelingt.

My work began in companies where tensions, resistance and recurring conflicts made it clear that change cannot be achieved through strategy and processes alone.

Ich lernte: Kultur ist nicht das, was auf Papier steht. Kultur zeigt sich dort, wo Druck entsteht — in Entscheidungen, in Kommunikation, in Macht, in Verantwortung und in der Frage, ob Menschen sich wirklich beteiligen können.

I learned: culture is not what's written on paper. Culture shows itself where pressure builds — in decisions, communication, power, accountability and whether people can actually participate.

KulturentwicklungCulture developmentKonfliktklärungConflict resolution
2010 – 2016
Mediation in politischen Konfliktfeldern
Mediation in political conflict fields

In Projekten für EU und Auswärtiges Amt arbeitete ich als Mediator in Ägypten, der Ukraine, dem Südkaukasus und dem Balkan.

In projects for the EU and the German Foreign Office I worked as a mediator in Egypt, Ukraine, the South Caucasus and the Balkans.

Dort habe ich erlebt, wie zerbrechlich Vertrauen sein kann — und wie viel möglich wird, wenn Menschen wieder anfangen, einander zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsame Handlungsfähigkeit aufzubauen.

There I saw how fragile trust can be — and how much becomes possible when people start listening to each other again, taking responsibility and rebuilding shared agency.

Diese Jahre haben meine Arbeit tief geprägt. Sie haben mir gezeigt: Systemveränderung beginnt nicht nur mit neuen Konzepten. Sie beginnt mit Menschen, die bereit sind, sich selbst, den anderen und das gemeinsame Feld anders wahrzunehmen.

These years shaped my work deeply. They taught me: systems change doesn't start only with new concepts. It starts with people willing to perceive themselves, the other, and the shared field differently.

EUAuswärtiges AmtGerman Foreign OfficeFriedensprozessePeace processesFeldkompetenzField expertise
2016 – heutetoday
Organisationen, Forschung und Lehre
Organisations, research and teaching

Seitdem verbinde ich Mediation, Organisationsentwicklung und systemische Transformation. Ich habe Organisationen in Kulturveränderung, Konfliktklärung, Führung, Selbstorganisation und Beteiligungsprozessen begleitet.

Since then I have combined mediation, organisational development and systemic transformation. I have accompanied organisations in culture change, conflict resolution, leadership, self-organisation and participation processes.

Parallel dazu lehre ich an Hochschulen und forsche zu kollektiver Intelligenz, sozialen Feldern und der Frage, wie Menschen in komplexen Situationen gemeinsam bessere Entscheidungen treffen können.

In parallel I teach at universities and research collective intelligence, social fields and how people make better decisions together in complex situations.

Mir geht es nicht darum, fertige Modelle über Systeme zu legen. Mich interessiert, wie Veränderung im realen System wirksam wird: in Gesprächen, Entscheidungen, Rollen, Ritualen, Strukturen und Beziehungen.

My interest is not in laying ready-made models over systems. I'm interested in how change becomes effective in the real system: in conversations, decisions, roles, rituals, structures and relationships.

OrganisationsentwicklungOrganisational developmentKollektive IntelligenzCollective intelligenceHochschullehreUniversity teachingSystemische TransformationSystemic transformation
Heute
Today
Mediation, neue Systeme und eine menschlichere Zukunft
Mediation, new systems and a more humane future

Heute führt sich vieles zusammen: meine Arbeit mit Organisationen, meine Erfahrung in politischen Konflikten, meine Forschung zu sozialen Feldern und mein Interesse an neuen Wirtschafts- und Gesellschaftsmodellen.

Today many strands come together: my work with organisations, my experience in political conflicts, my research on social fields and my interest in new economic and social models.

Mit fiveP arbeite ich an regenerativer Regionalentwicklung und Community Wealth Building. Mich interessiert besonders, wie lokale Ressourcen, Beteiligung, Eigentum und wirtschaftliche Teilhabe zu Frieden, Resilienz und Zukunftsfähigkeit beitragen können — gerade in Konflikt- und Wiederaufbauregionen.

With fiveP I work on regenerative regional development and Community Wealth Building. I'm especially interested in how local resources, participation, ownership and economic agency can contribute to peace, resilience and future-readiness — especially in conflict and reconstruction regions.

Community Wealth BuildingPeacebuildingRegenerative TransformationRegenerative transformationSoziale FelderSocial fields

Im Kern geht es mir um eine einfache, aber anspruchsvolle Bewegung:

At the core it's about one simple but demanding movement:

Konflikte klären. Rahmenbedingungen verändern. Neue Systeme ermöglichen.

Resolve conflicts. Shift the conditions. Enable new systems.

Dafür arbeite ich. — Martin Michaelis

That's what I work for. — Martin Michaelis

Stimmen aus der Praxis Voices from practice

Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.

What clients say about working together.

"

Martin hat mit seiner ruhigen und empathischen Art uns menschlich und als Unternehmen entscheidend voran gebracht. Wir können jetzt Konflikte frühzeitig erkennen und für die Entwicklung unserer Kultur nutzen.

With his calm, empathetic manner Martin moved us forward decisively — as people and as a company. We now spot conflicts early and use them for our culture's development.

SM
Sven Maettschker
Geschäftsführer · ePortrait
Managing Director · ePortrait
"

To bring opposed positions to a meaningful positive balance not only needs the collaboration of the parties, but specially the catalysis of the mediator. Martin Michaelis not only has the experience and the wisdom to allow this catalysis to happen — he also has a warm and open personality that makes this process fun.

FH
Francisco Harrison
Serial Entrepreneur
"

Selten erlebt, dass jemand politische Tiefenschärfe und mediative Disziplin in einer Person vereint. Sein CWB-Ansatz hat unsere Strategie für die Region grundlegend verändert.

Rarely have I seen political depth and mediative discipline in one person. His CWB approach fundamentally changed our regional strategy.

PB
Programmleitung Peacebuilding
Programme lead, Peacebuilding
Internationale Organisation
International organisation
Erstgespräch First conversation

Ein erster gemeinsamer Blick auf Ihr System.

A first shared look at your system.

Konflikte und Transformationsprozesse sind selten so einfach, wie sie zunächst wirken. In einem vertraulichen Erstgespräch betrachten wir, was sichtbar ist — und was im System darunterliegt.

Conflicts and transformation processes are rarely as simple as they first appear. In a confidential first conversation, we look at what is visible — and at what lies beneath in the system.

Ich höre zu, ordne ein und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, welche Art von Prozess jetzt sinnvoll wäre.

I listen, help you frame what's happening, and give you an honest read on what kind of process would make sense now.

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